KINERJA ORGANISASI DIDUKUNG OLEH EPEMIMPINAN SPIRITUAL (SPIRITUAL LEADERSHIP) MELALUI KETERIKATAN KARYAWAN (EMPLOYEE ENGAGEMENT) (STUDI KASUS PADA SATUAN BRIMOB POLDA JAMBI)

Authors

  • Pria Premos Anggota Polri Di Polda Jambi
  • Zulfina Adriani Univeersitas Jambi

DOI:

https://doi.org/10.22437/jmk.v10i02.13063

Keywords:

Kinerja Organisasi, Kepemimpinan Spritual, Keterikatan Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan spiritual (spiritual leadership) terhadap keterikatan personil (employee engaged) di Satuan Brimob Polda Jambi serta untuk mengetahui pengaruh keterikatan personil (employee engaged) terhadap kinerja Satuan Brimob Polda Jambi dan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan spiritual (spiritual leadership) terhadap kinerja Satuan Brimob Polda Jambi melalui keterikatan personil (employee engaged). Penelitian ini adalah penelitian dengan  menggunakan metode survei, yaitu metode pengumpulan data primer berdasarkan komunikasi antara peneliti dan responden. Data dalam penelitian ini berupa data subjek yang menyatakan opini, sikap, pengalaman, atau karakteristik subjek secara individual atau kelompok. Peneliti melakukan penyebaran kuisioner untuk menjawab pernyataan yang telah disiapkan. Penelitian ini dilaksanakan di Satuan Brimob Polda Jambi pada bulan November hingga Januari 2021. Subjek dalam penelitian ini adalah personil Satuan Brimob Polda Jambi sebanyak 205 personil. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik kuisioner dan wawancara.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa hasil pengujian secara parsial antara kepemimpinan spiritual terhadap keterikatan karyawan, hasil pengujian secara parsial antara keterikatan karyawan  terhadap kinerja organisasi, hasil pengujian secara parsial antara kepemimpinan spiritual terhadap kinerja organisasi pada Satuan Brimob Polda Jambi  menunjukan nilai path coefficient, dengan demikian Hipotesis dapat diterima.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Alannah Eileen Rafferty. 2004. Dimensions of Transformational Leadership: Conceptual and Empirical Extensions. The Leadership Quarterly 15(3):329-354. DOI: 10.1016/j.leaqua.2004.02.009 Tobroni. (2005). The spiritual leadership. Malang: UMM Press.

Bougie, & Sekaran. (2013). Edisi 5, Research Methods for Business: A skill Building Approach. New York: John wiley@Sons.

Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Indeks.Erman Anom, 2008. Lex Jurnalica Vol.5 No. 3,

Garg Naval (2017), Workplace Spirituality and Organizational Performance in Indian Context: Mediating Effect of Organizational Commitment, Work Motivation and Employee Engagement, South Asian Journal of Human Resources Management 4(2) 191–211 2017 SAGE Publications India Private Limited SAGE Publications sagepub.in/home.nav

Ghozali, Imam (2015). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Cetakan Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Indriantoro, Nur and Bambang Supomo. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi & Manajemen. Edisi 1. Cetakan ke-12. Yogyakarta: BPFE.

Ivan T. Robertson and Cary Cooper. 2010. Full Engagement: the Integration of Employee Engagement and Psychological Well-Being. Leadership & Organization Development Journal 31(4): 324-336. DOI: 10.1108/01437731011043348

Louis Fry and Eleftheria Ege. 2017. Spiritual Leadership: Embedding sustainability in the triple bottom line. Graziadio Business Report 20 (3)

May, D.R., Gilson, R.L., & Harter , L.M., 2004. The psychological conditions of meaningfulness, safet and availability and tehe engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational Psychology, 77, 11-37

Newstrom, John W. and Keith Davis, Organizational Behavior, Human Behavior at work. New Delhi: Tata Mc GrawHill Publishing Company Limited 2002.

Percy, Ian. (2003). Going deep: Exploring Spirituality in Life and Leadership. Arizona: Inspired Production Press

Risher (2010). Don’t Overlook Frontline Supervisors. Public Manager, 39 (3): 74-76.

Schaufeli, W., & Bakker, A. (2004) UWES Utrecht Work Engagement Scale Preliminary Manual. Occupational Health Psychology Unit Utrecht University, Utrecht

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Cetakan ke27. Bandung: Alfabeta.

Thomas, C. H. (2007), “A New Measurement Scale for Employee Engagement: Scale Development, Pilot Test and Replication†dalam Academy of Management Proceedings, pp. 1-6.

Vibrayani. 2012. Peran Transformasional Leadership terhadap Employee Engagement. UGM: Tesis Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Yukl, G. (2006). Kepemimpinan Dalam Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT. Indeks

Wade, David and Ronald Ricardo. 2001. Corporate Performance Management. How to Build a better Organization Trough Management-Driven Strategic Alligment. Butterworth Heinemann USA or http://www.bh.com.

Wiley & Blackwell. 2009. Employee Engagement : Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage.

Downloads

Published

2022-06-15

How to Cite

Premos, P. ., & Adriani, Z. . (2022). KINERJA ORGANISASI DIDUKUNG OLEH EPEMIMPINAN SPIRITUAL (SPIRITUAL LEADERSHIP) MELALUI KETERIKATAN KARYAWAN (EMPLOYEE ENGAGEMENT) (STUDI KASUS PADA SATUAN BRIMOB POLDA JAMBI). Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 10(02), 194-206. https://doi.org/10.22437/jmk.v10i02.13063

Issue

Vol. 10 No. 02 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan

Section

Article

License

Copyright (c) 2021 Pria Premos, Zulfina Adriani

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Most read articles by the same author(s)