PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT, DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN KANTOR TELEVISI REPUBLIK INDONESIA YOGYAKARTA

Authors

  • Chintya Thalita Rachma Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
  • Prayekti Prayekti Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
  • Nala Tri Kusuma Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

DOI:

https://doi.org/10.22437/jmk.v14i01.41083

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: pengaruh leader member exchange, perceived organizational support dan employee engagement terhadap organizational citizenship behavior pada karyawan Kantor Televisi Republik Indonesia (TVRI) Yogyakarta. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di TVRI Jogja dengan menggunakan sampel karyawan sebanyak 138 responden menggunakan teknik pengambilan sampel accidental sampling.  Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Analisis uji kualitas data menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Kemudian teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik, uji normalitas, uji multikolonieritas, dan uji heteroskedastisitas. Uji analisis regresi linier berganda. Uji hipotesis menggunakan uji f, uji t, dan uji koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukan bahwa : 1) leader member exchange berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior. 2) perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior. 3) dan employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2025-03-05

How to Cite

Rachma, C. T. ., Prayekti, P., & Kusuma, N. T. . (2025). PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT, DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN KANTOR TELEVISI REPUBLIK INDONESIA YOGYAKARTA. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 14(01), 236–247. https://doi.org/10.22437/jmk.v14i01.41083

Most read articles by the same author(s)