PENGARUH KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN OTENTIK, BUDAYA ORGANISASI, INOVASI TERHADAP HIGH PERFORMANCE SEBAGAI KINERJA PERUSAHAAN

Authors

  • Putri Apriani Batubara Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Suhairi Suhairi Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Nur Ahmadi Bi Rahmani Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.22437/jmk.v14i01.42447

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis kontribusi kepemimpinan otentik, budaya organisasi, dan inovasi terhadap kinerja tinggi dan kinerja perusahaan. High performance sebagai variabel mediasi. Penelitian ini dilakukan di PTPN 4 PKS Ajamu dengan pendekatan kuantitatif menggunakan metode SEM dan melibatkan 90 responden. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan otentik berpengaruh signifikan terhadap kinerja tinggi (estimasi = 0,324; p = 0,027) dan kinerja perusahaan (estimasi = 0,463; p = 0,007). Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan (estimasi = 0,439; p < 0,001), tetapi tidak signifikan terhadap inovasi maupun kinerja tinggi. High performance tidak berpengaruh signifikan sebagai mediasi terhadap kinerja perusahaan. Penelitian ini menekankan pentingnya kepemimpinan otentik dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja perusahaan, serta memberikan wawasan bagi pengelolaan sumber daya manusia di sektor agribisnis.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic Leadership Development: Getting to the Root of Positive Forms of Leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338.

Barney, J. B., & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage. Human Resource Management, 37(1), 31-46.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 17(1), 112-121.

Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Jossey-Bass.

Damanpour, F. (1991). Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators. Academy of Management Journal, 34(3), 555-590.

Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223.

George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. (2007). True North: Discover Your Authentic Leadership. Jossey-Bass.

Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.

Leroy, H., Palanski, M. E., & Simons, T. (2012). Authentic Leadership and Behavioral Integrity as Drivers of Follower Commitment and Performance. Journal of Business Ethics, 107(3), 255-264.

Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 60(3), 541–572.

Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). Jossey-Bass.

Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson.

Downloads

Published

2025-03-16

How to Cite

Batubara, P. A., Suhairi, S., & Bi Rahmani, N. A. (2025). PENGARUH KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN OTENTIK, BUDAYA ORGANISASI, INOVASI TERHADAP HIGH PERFORMANCE SEBAGAI KINERJA PERUSAHAAN . Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 14(01), 394–404. https://doi.org/10.22437/jmk.v14i01.42447