PENGARUH EFIKASI DIRI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KETERIKATAN KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
DOI:
https://doi.org/10.22437/jmk.v11i04.16752Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan antara efikasi diri dan kinerja karyawan PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Jambi melalui keterikatan karyawan. Ketiga variabel tersebut dikonstruk dan dilihat hubungan yang diberikan antar ketiganya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian yang bersifat kuantitatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner dan partial least square (PLS) sebagai alat menganalisis data yang diperoleh. Sampel penelitian ini sebanyak 33 orang dengan metode pengambilan sampel menggunakan metode total population sampling. Kemudian, tahap analisis data dilakukan dengan melihat outer model, inner model serta melakukan pengujian hipotesis. Berdasarkan data yang telah diolah dengan menggunakan smartPLS 3.3 ditemukan bahwa adanya pengaruh pada setiap variabel. Dimana pengaruh positif tersebut terlihat pada efikasi diri yang berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, kinerja karyawan terhadap keterikatan karyawan, keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan serta pengaruh positif efikasi diri terhadap kinerja karyawan melalui keterikatan karyawan. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa efikasi diri dapat mempengaruhi terbentuknya kinerja karyawan dan keterikatan karyawan pada karyawan di PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Jambi
Downloads
References
Bandura, A. (1997), Self Efficacy The Exercise of Control, United States of America: W.H Freeman and Company.
Kilapong, S. N. (2013). Kepemimpinan Transformasional, Self Efficacy, Self Esteem Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Tropica Cocoprima Manado. Jurnal Emba, 1(4), 141 150. Diambil Dari Http://Linkinghub.Elsevier.Com/Retrieve/Pii/S1877042815 12720
Lunenburg, Fred C. 2011. Organizational Culture-Performance Relationships: Views of Excellence and Theory Z. National Forum Of Educational Administration And Supervision Journal. 29 (4): 1-9.
Lunenburg, F. C. (2011). Self-efficacy in the workplace: Implications for motivation and performance. International journal of management, business, and administration, 14(1), 1-6.
Lyons, P. and Bandura, R. (2019), "Self-efficacy: core of employee success", Development and Learning in Organizations, Vol. 33 No. 3, pp. 9-12. https://doi.org/10.1108/DLO-04-2018-0045
Mathis, R. L., Jackson, . H., Valentine, S. R., & Meglich, P. A. (2017). Human Resource Management. Boston: CENGAGE Learning
Merry, Liz Zeny, And Faroman Syarief. "The Effect Of Empowerment, Employee Engagement And Organizational Commitment Towards Performance Of Governmental- Employees Of Financial-Management." IJHCM (International Journal of Human Capital Management) 1.01 (2017): 152-163.
N.K. Avkiran, C.M. Ringle (2018) : PLS-SEM Recent Advances in Banking and Finance. International Series in Operations Research and Management. Swiss:Springer.
Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonzalez-Roma, V., & Bakker, A. B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happines Studies, 71-92.,Organizational Behaviour. Vol. 25.
Schermerhorn, John R. Jr, Introduction to Management, Singapore: John Wiley & Sons, Inc, 2013.
Schiemann, William A. (2011). Alignment, Capability, Engagement : Pendekatan Baru Talenta Management Untuk Mendongkrak Kinerja Organisasi. Jakarta : Penerbit PPM. Disadur oleh Setyo Untoro
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Ridho Pratomo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.