EKSPLORASI STRATEGI MODEL PENGUKURAN KINERJA SDM PEMDA KOTA MALANG DAN BATU UNTUK PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Pengukuran Kinerja SDM, Pemerintah Daerah, Pembangunan Berkelanjutan, Evaluasi Kinerja, Model Strategi, Keberlanjutan Kebijakan
DOI:
https://doi.org/10.22437/jpe.v20i4.47360Kata Kunci:
human resource performance measurement, local government, sustainable development, performance evaluation, strategic modelsAbstrak
Pembangunan berkelanjutan menjadi prioritas nasional yang menuntut efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di sektor pemerintahan. Kota Malang dan Batu sebagai salah satu wilayah dengan kontribusi ekonomi yang signifikan, memerlukan strategi pengukuran kinerja SDM yang komprehensif dan adaptif. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi model strategi pengukuran kinerja SDM Pemda guna mendukung pembangunan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Pendekatan kuantitatif dilakukan melalui survei kepada pegawai Pemda untuk mengukur efektivitas sistem kinerja yang ada, serta menganalisis hubungan antara kinerja SDM dengan indikator pembangunan berkelanjutan. Hasil penelitian ini adalah sistem pengukuran kinerja yang efektif menjadi instrumen vital dalam mencapai tujuan-tujuan pembangunan berkelanjutan yang mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara holistik. Implementasi sistem pengukuran kinerja SDM yang komprehensif telah terbukti mampu meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur dalam melaksanakan program-program pembangunan berkelanjutan, sekaligus menciptakan mekanisme kontrol yang efektif untuk memastikan keselarasan antara tujuan organisasi dengan agenda pembangunan berkelanjutan.
Referensi
Abdullah, M. M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. In Aswaja Pressindo. Retrieved from www.aswajapressindo.co.id
Bouckaert, G. (2011). Public Management Reform. A Comparative Analysis–New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State. Oxford University Press, Oxford.
Bovaird, T., & Loeffler, E. (2015). Public Management and Governance. Public Management and Governance, October. doi: 10.4324/9781315693279
Dwiyanto, A. (2014). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik.
Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone, Oxford.
Hondeghem, A., & Vandenabeele, W. (2007). New Public Service. In Encyclopedia of Public Administration and Public Policy, Second Edition (Print Version). doi: 10.1201/noe1420052756.ch268
Hood, C. (1991a). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3–19.
Hood, C. (1991b). All Seasons ? Public Administration, 69(1), 3–19. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x
Kerja, R., Lembaga, K., Indonesia, T., Royong, B. G., & Nasional, P. (2022). Rekap 1a : K / L.
Massey, A. (2006). The Oxford Handbook Of Public Management - Edited by Ewan Ferlie, Laurence E. Lynn and Christopher Pollitt. Public Administration, 84(4), 1095–1098. doi: 10.1111/j.1467-9299.2006.00628_5.x
Norton, R. S. K. and D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action.
Nurcholis, C., Sakti, S. W. K., & Rachman, A. S. (2019). Village Administration in Indonesia: A Socio-Political Corporation Formed by State. Open Journal of Political Science, 09(02), 383–404. doi: 10.4236/ojps.2019.92021
OECD. (2020). Government at a Glance: Latin America and the Caribbean 2020. In Government at a Glance: Latin America and the Caribbean 2020.
Osborne, D. T. (1992). Reinventing Government (Government That Means Business). Leadership Abstracts, 1–3.
Parmenter, D. (2010). Key Performance Indicator Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. Second Edition. In John Wiley & Sons, Inc.
Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2011). Public Management Reform: A Comparative Analysis—New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State (3th ed.). Oxford: Oxford University Press. Retrieved from https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3016621
Rahadian, A. (2016). Strategi Pembangunan Berkelanjutan. Prosiding Seminar STIAMI, III(01), 46–56. Retrieved from https://adoc.pub/strategi-pembangunan-berkelanjutan-ah-rahadian-institut-ilmu.html
Rahadian, A. H. (2016). Strategi pembangunan berkelanjutan. Prosiding Seminar STIAMI, 3(1), 46–56.
Reni Juwita. (2019). Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pada Pegawai BPS Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Ilmiah Bina Manajemen, 2(1), 1–11.
Salim, E. (2010). 1000 Gagasan Pembangunan Ekonomi Tanpa Merusak Lingkungan.
Salim, Emil. (2010). 1000 Gagasan Pembangunan Ekonomi Tanpa Merusak Lingkungan. 1–11.
Sugiyono. (2018a). Metode Penelitian Kombinasi (mixed Methods). In Alfabet.
Sugiyono. (2018b). Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif.
Turner M, H. D. (1997). Governance, administration and development: making the state work. London: MacMillan Press. Retrieved from https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=2494033
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Imam Hidayat, Retno Ayu Dewi Novitawati, Hubban Jayhuman
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
