GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MENINGKATKAN KINERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PERSONIL POLRI DI SAMSAT KOTA JAMBI

Authors

  • Liana Natania Polda Jambi

DOI:

https://doi.org/10.22437/jmk.v12i03.24198

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui dan menganalisis gaya kepemimpinan Demokratis dalam meningkatkan kinerja dengan motivasi sebagai variable moderasi pada personil di Samsat Kota Jambi. Penelitian ini memiliki populasi seluruh personil Polri kecuali unsur pimpinan yang bertugas di Samsat Kota Jambi sebanyak 43 orang. Skala pengukuran data yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala interval Analisis data yang digunakan yaitu analisis data kuantitatif dengan alat analisis data menggunakan SMART PLS. Penelitian ini memberikan kesimpulan sebagai berikut: Gaya kepemimpinan Demokratis memiliki pengaruh secara langsung terhadap kinerja personil di kantor Samsat Kota Jambi. Bahwa motivasi yang meningkat dari personil dapat meningkatkan kinerja dari personil. Begitu pula gaya kepemimpinan Demokratis yang meningkat dapat meningkatkan motivasi kerja personil. Motivasi sebagai mediator mampu meningkatkan pengaruh gaya kepemimpinan Demokratis terhadap kinerja Personil Polri di Samsat Kota Jambi

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ady, F., & Wijono, D. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship, 2(2), 101-112.

Adha Risky Nur, Nurul Qomariah, Achmad Hasan Hafidzi. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja Lingkungan Kerja Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks. Vol. 4 No. 1.

Candra, C., Adriani, Z., & Rosita, S. . (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Yonif 142/Kj. Jurnal Dinamika Manajemen, 9(3), 123-136

Dahliyanti, D. ., Jaya, I. ., & Rosita, S. . (2019). Pengaruh Dimensi Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kota Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen, 7(2), 47-58

Djunaedi, R. N., & Gunawan, L. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis, 3(3), 401-408.

Ferils, M., & Utami, M. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mamuju. Forecasting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 1(1), 30- 39.

Fitri Widiastuti, S. R. D. M. F. (2019). Employee Commitment To Improving Work Performance With Remuneration As A Mediator. Jurnal Manajemen, 23(3), 481–495.

Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hidayat, B. ., Amin, S. ., & Rosita, S. . (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Dusun Kabupaten Muara Bungo. Jurnal Dinamika Manajemen, 9(2), 55-68.

Kamal, S. Z., Amin, S., & Rosita, S. (2021). Peran Empowering Leadership Dalam Meningkatkan Organizational Citizenship Behavior Melalui Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening. Jwm (Jurnal Wawasan Manajemen), 9(2), 99-108.

Mangkunegara, A. . (2010). Evaluasi Kinerja SDM. PT.Refika Aditama.

Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.Mangkuprawira. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (edisikedua). Ghalia Indonesia.

Mathis, R. L., & Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Salemba Empat.

Murti, H., & Srimulyani, V. A. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi Kepuasaan Kerja Pada Pdam Kota Madiun. Jrma (Jurnal Riset Manajemen Dan Akuntansi), 1(1), 10-17.

Nainggolan, M. U. ., Johannes, J., & Rosita, S. . (2022). Pengaruh Koordinasi Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Sebagai Variabel Intervening (The Effect Of Coordination On Performance With Satisfaction As Interveningvariable). Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 10(02), 341-353.

Nopitasari, E., & Krisnandy, H. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Intrinsik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pangansari Utama Food Industry. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 14(1).

Razak, A., Sarpan, S., & Ramlan, R. (2018). Effect of Leadership Style , Motivation and Work Discipline on Employee Performance in PT . ABC Makassar. 8(6), 67–71.

Rosita, S. (2012). Pengaruh Konflik Peran Ganda Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Dosen Wanita Di Fakultas Ekonomi Universitas Jambi. Manajemen Bisnis, 2(2).

Rikantika, S. (2014). Pengaruh Work Family Conflict dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen, 13(1).

Rosita, S., Fithriani, D. M., & Widiastuti, F. (2019). Employee Commitment To Improving Work Performance With Remuneration As A Mediator. Jurnal Manajemen, 23(3), 481-495.

Rusdia, U., Euis, &, & Jonson, K. (2021). Motivasi Kerja Pegawai Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Bandung Barat. Jurnal JISIPOL Ilmu Pemerintahan Universitas Bale Bandung, 5(1), 65–83.

Simamora, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. STIEY.

Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama

Sugiyono. 2020. Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta

Suryani, S. N., Rosita, S., & Kurniawan, D. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerjaterhadap Kinerja Guru Dan Pegawai Pada Sekolah Dasar Negeri 149/Iv Kota Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen, 9(3), 111-122.

Thofa, Miftah. 2013. Kepemimpinan dalam Manajemen. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Yugusna, I., Fathoni, A., & Haryono, A. T. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Dan Kedisiplinan Karyawan (Studi Empiris Pada Perusahaan Spbu 44.501. 29 Randu Garut Semarang). Journal Of Management, 2(2).

Downloads

Published

2023-09-30

How to Cite

Natania, L. . (2023). GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MENINGKATKAN KINERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PERSONIL POLRI DI SAMSAT KOTA JAMBI. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 12(03), 769-781. https://doi.org/10.22437/jmk.v12i03.24198