Pengaruh kenaikan pangkat terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan Kota Jambi

Authors

  • Indah Hoirunnisah Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
  • Zulfina Adriani Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
  • Rohman Wilian Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

DOI:

https://doi.org/10.22437/jdm.v7i2.16674

Keywords:

Promotion, work motivation

Abstract

The purpose of this study was to determine the description of promotion to the work motivation of civil servants and the effect of promotion on the work motivation of civil servants at the Jambi City Education Office. The sampling method uses a non-probability sampling method with an accidental sampling technique. The number of samples in this study amounted to 53 respondents obtained from the Slovin formula. The method of statistical analysis in this study consists of simple linear regression analysis, analysis of the coefficient of determination, and partial significance testing (t-test). The results of this study indicate that the promotion of civil servants of the Jambi City Education Office is in the category of many and work motivation is in the high category, then partially the promotion variable has a significant effect on the work motivation of the Civil Servants of the Jambi City Education Office. Therefore, the Jambi City Education Office must be able to maintain and try to continue to increase the promotion and work motivation.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Agustina, D. P. (2020). Proses kenaikan pangkat pegawai di dinas tenaga kerja dan transmigrasi Provinsi Jawa Timur (Doctoral dissertation, Universitas Airlangga).

Ahmadiansyah, R. (2020). Psikologi industri & organisasi. kreasi total media.

Chin, M., Wafa, S. A. W. S. K., & Hassan, R. A. (2018). Sistem kenaikan pangkat dan kepuasan kerja: satu kajian kes ke atas perkhidmatan awam persekutuan di Malaysia. Sains Humanika, 10(1).

Ernawati, R. (2019). Pengaruh pemberian motivasi dan pelatihan terhadap orientasi kualitas pelayanan kenaikan pangkat pegawai negeri sipil pada kantor badan kepegawaian daerah Kabupaten Tulungagung. Revitalisasi: Jurnal Ilmu Manajemen, 6(1), 1-6.

Farida, U., & Hartono, S. (2016). Buku ajar manajemen sumber daya manusia II.

Iskandar, C. (2015). Pengaruh prestasi kerja dan kenaikan pangkat terhadap promosi jabatan pegawai negeri sipil di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumenep (Studi Pada Bkpp Kabupaten Sumenep). Public Corner, 10(1).

j Lena, R., Dengo, S., & Ruru, J. M. (2016). Pengaruh sistem kenaikan pangkat terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Pertanahan Kota Sorong. Jurnal Administrasi Publik, 3(400).

Nisa, K., Kusrini, K., & Sudarmawan, S. (2018). Sistem pendukung keputusan kenaikan pangkat karyawan. Jurnal Informa: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 4(3), 26-31.

Priyono. (2016). Metode peneltian kualitatif (kedua). Zifatama Publishing.

Rahman, A. (2009). Pengaruh kenaikan pangkat terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil.

Sanjaya, R. (2018). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dalam perspektif ekonomi islam (studi di Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pesisir Barat) . Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung.

Septiarini, E. (2009). Pengaruh jabatan fungsional terhadap motivasi kerja pamong belajar di Sanggar Kegiatan Belajar (SKB) eks Karesidenan Semarang. Doctoral dissertation, Universitas Negeri Semarang.

Sugiyono. (2015). Metode penelitian pendidikan: pendalaman kualitatif, dan R & D (21st ed.). Alfabeta.

Tewal, B., Pandowo, M. C. H., & Tawas, H. N. (2017). Perilaku organisasi. Bandung: CV. Patra Media Grafindo.

Widyaningrum, M. E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Surabaya: UBHARA Manajemen Press.

Downloads

Published

2020-06-09

How to Cite

Hoirunnisah, I. ., Adriani, Z. ., & Wilian, R. . (2020). Pengaruh kenaikan pangkat terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pendidikan Kota Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen, 8(2), 61-70. https://doi.org/10.22437/jdm.v7i2.16674